经过一上午对十人的紧急培训后,他将工作流程分派给每个人,然后让他们在各自的车间进行推广。
这项工作不算艰难,主要是改变工人们的传统操作方式。
工人们很快适应了新流程,一天结束时,整个车间的钳工都采用了新的作业方法。
虽然这是首次采用,但由于是来自未来几十年的高效流程,大部分车间的产量有所提升,接近一半。
其他车间虽然没有显着提升,但也保持稳定,整体而言还是有所进步。
仅仅第一天就见到了成效,祁玄确信随着持续推行,效果会更好。
连续三天下来,整个轧钢厂的钳工们已完全适应,生产效率大幅提高。
“这次我们的钳工总生产效率提升了大约十分之一,这是显着的进步。”
厂长宣布。
“这一切都要归功于祁玄同志的创新。
我代表全厂,对祁
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